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时间:2021-03-15 16:57

  结合专题研讨和下一步主题教育工作开展提出要求。一要深化主题教育开展。要把对照党章党规找差距、检视问题和调研成果作为召开专题民主生活会的有力抓手,提高政治站位,在推动各项工作有效开展上出实招。二是要注重统筹兼顾。要把推进主题教育与推动落实从严治党部署要求结合起来,与推进“品质铁建”“一体两翼”战略和实现“局强工富梦”结合起来,与完成本年度重点任务结合起来,以工作的实际成效检验学习教育成果。三是要营造良好氛围。要充分利用内部报刊、企业网站和新媒体平台,及时宣传自六月份以来开展主题教育的好做法好经验,充分调动广大党员参与主题教育与完成生产经营任务的积极性和主动性。四是要加强督促指导。集团公司第二批主题教育单位已进入预热学习、氛围营造结合前期推进阶。

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  甚至流于形式,起不到为项目纠偏的目的。在下半年工作部署时,王富武强调:我们离年初制定的“各项工作争”这一目标还有很大差距,需要深入总结、细致梳理,拿出切实可行的措施来解决问题,通过超前谋划、精打细算、科学组织来实现公司的全年工作目标。各项目要进一步加强前期策划方案执行力,切实落实好各项措施,让项目管理运行在设定的良性轨道;要拓宽安全质量管理的深度,抓实、抓细安全质量常态化管理工作。通过查隐患、定措施、抓落实,切实消除各种安全质量隐患,为项目生产经营提供强有力的保障;要做实、做细物资管理工作。物资管理人员要加强业务学习,弄懂、吃透合同条款,建立好物资台账,实行动态管理,做到工完料尽;各项目要加强基础工作管。

  工程管理、技术,稳步推进;安全质量管理真抓实干,基本受控;扎实开展经济活动分析,把控项目成本管控;物资管控,多措并举,基本实现规范化;改革,激发内力,成效显著。成绩来之不易,在充分肯定的同时,也要清醒地认识到存在的困难和问题。一是项目前期策划执行不到位。部分项目运行严重脱离前期的策划轨道,工作出现严重偏差,导致项目应有的效益流失;二是安全质量常态化管理还不够深。个别项目安全质量管控意识淡薄,没有全局观念。常态化管理还不够深、不够全、不够细;三是物资管理还不够实。公司物资管理人才缺乏,业务能力不强,物资管理水平不高,不懂得算账和成本管理;四是经济活动分析还不够精细。部分项目经济活动分析缺乏施工指导。

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